企业文化征文活动优秀作品(五)——以“企业文化”为导向的人力资源管理如何做


作者: 澳门新葡游戏网 郑崇茜

发布时间:2023-12-07 10:33

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  企业是人,文化是魂。企业文化重视人精神的培育和灌输,以人为本;而人力资源管理和开发的核心资源也是人。简言之:企业文化和人力资源管理的共同关注对象是企业中的人,人力资源管理导向就是实践中的企业文化导向,如何将企业文化融入人力资源管理中?毫无疑问,人力资源管理必须将企业文化建设视为己任,以企业核心价值观为导向进行整体构建,通过制度、管理等方式帮助员工认同企业文化,接纳并弘扬企业文化,路虽远行则必至,事虽难作则必成,这样,我们的文化才能生生不息。本文从人力资源管理规划、招聘、培训、开发、激励五个方面简要阐述了如何以企业文化为导向做好人力资源管理。

  规划篇:人本彰显企业文化

  一个可持续发展的企业,必须是员工向心力和创造力强的企业,现代企业管理中对员工的人文关怀有助于强化员工对企业的认同感、忠诚度和归属感,增强员工的主人翁意识,将个人命运与企业荣辱兴衰紧密联系在一起。人力资源规划更要以人为本,体现人文关怀文化。想要激发员工的工作热情,仅依靠严格的管理制度和明确的奖惩机制是不可能达成的,还需要以人文关怀的温暖为基础,以科学可行的方式为导向,合理规划人力资源管理,激励员工的工作士气,提高工作效率,实现利润最大化,完成以企业文化为导向人力资源管理的最终目标。

  一是关爱员工的工作与生活,真正体现人本主义。工作上互相尊重,生活上注重员工关怀,为员工排忧解难,在工作之外关心员工的生活,使员工切实感到企业的关怀和温暖,增强员工的满意度和幸福感,他们就会有一种不负使命的心理,工作热情也就格外高昂,而更有利于提升企业的凝聚力和向心力。

  二是注重员工的自身发展。建立科学、透明的晋升体系,做好职业生涯规划指导,让员工在企业有所发展、有所提升,在工作上有盼头、有希望。这也是最容易凝聚人心,体现核心文化理念的重要途径,使每个员工充分倾尽才能实现自身价值的同时又为企业做出最大贡献,实现企业与员工的共荣局面。

  三是重视员工的精神需求,做好员工情绪管理。积极的情绪能让人产生动力,工作起来更加得心应手,消极的情绪会使人厌倦工作,降低工作效率。即:我要做和要我做,在不同情绪下工作会产生截然不同的结果。所以员工情绪管理已成为现代企业管理中必不可少的一部分。如:开展心理辅导、咨询室等,及时疏导不良情绪;建立有效可行的沟通渠道,积极推行“双向沟通”,让员工话有处说、苦有处诉,形成上下团结一致,工作积极向上的良好局面。

  招聘篇:选人宣导企业文化

  企业价值观是企业招聘人才的标准,企业文化建设的核心是企业员工价值观的建设,企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行,而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。所以不要停下招聘的脚步,并在招聘过程中,从源头入手,把好人才招聘关,选人要注重宣导企业文化,并寻找认同本企业文化的人才。

  一是强化招聘的宣传意识,用营销的思维做招聘。招聘的过程是企业与人才双方选择的过程,准确的文化宣导不仅能够吸引更多的人才来备企业选择,也有助于人才更全面地了解企业,从而作出更合适的选择。提升招聘人员品牌运作意识和能力,将企业品牌的宣传与招聘放在同等重要的战略地位。如校园宣讲会、双选会等环节宣讲企业发展历史、未来战略规划、经营管理理念、相关制度、企业建设、企业文化等相关内容,使人才更多、更全、更深和更好地了解企业。

  二是招聘人才要以务实为原则,只选“对”的,不选“贵”的。企业在招聘人才的过程中,要充分考虑企业的文化,把企业文化和用人标准有机结合,在制定人员招聘计划、面试的过程中选择对企业文化认同度高的人才,降低文化冲突。如工程建设就应该根据需要四海为家的工作特点,寻找认同这种工作方式的人才。

  培训篇:育人激活企业文化

  企业进行文化建设的根本目的就让企业内部员工能够树立一个正确的价值观,拥有良好的道德素养和道德标准。培训体系要承担塑造良好的企业文化、落实以人为本的文化、塑造企业的品牌文化等职责。用项目思维做培训,通过各种形式的培训活动,将企业价值观在这些活动中不经意的传输给员工,并潜移默化地影响员工的行为,让员工在自觉自愿的基础上,分担企业的压力,尽心尽力做好自身的工作。

  一是新入职员工培训注重企业文化的传输。要让其尽早了解企业的使命、价值取向、光辉历史、管理制度等,使其自然而然的融入企业。

  二是员工培训不仅要注重岗位技能培训,还要注重员工的思想道德和企业文化培训。要不断提升员工的能力和认知,使员工价值观与企业文化相吻合,使之内化于心、外化于行,进一步发挥员工的创造力和价值力。

  开发篇:用人润滑企业文化

  企业的人才价值决定了什么样的人才是企业所需要并能得到尽快提升,企业的晋升机制反映着企业的价值观,综合考虑企业价值观和工作绩效,将企业的核心价值观贯穿于用人的全过程,使用人过程发挥润滑作用,使企业与员工、管理者与被管理者的关系更牢固。

  一是将企业文化融入用人条件,做好人才盘点。盘现状、识人才,寻找与公司企业文化契合度高的人才,充分利用现有的人力资源,并将他们安排到最适合其发挥能力的岗位上去,为企业创造最大的利润。

  二是注重人品和能力,构建企业人才梯队。人品决定态度、态度决定行为、行为决定结果,进行后备人员的选拔、储备与培养,着重开发具有优秀人品的员工,如:忠诚敬业、积极主动、认真负责、注重效率、积极进取、低调务实、勤俭节约、善于沟通、团队合作、结果导向等,及时把有潜力、可发展为企业发展所需骨干人才的对象都储备出来,增强员工对企业的认同感,协调员工与企业的目标趋向一致。

  激励篇:留人依托企业文化

  古人云:士为知己者死,足以说明精神的激励力量是无穷的。企业精神能够使员工坚定目标、强化使命感、责任感和意志力,与企业共进退。良好的企业形象在给员工带来较高的社会地位和较好的社会声誉的同时,还会使员工产生成就感和自豪感,强化对企业的忠诚度。人才是企业成败的关键。如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不懈奋斗、与企业共成长,已成为大多数企业关注的问题。

  一是在良好的企业文化氛围内,员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心,以极大的热情投入到工作中,激励效果显著。

  二是将绩效制度与薪酬管理、股权计划以及人员的选拔、晋升相结合,构建完善的奖惩机制,进行制度激励、榜样激励、精神激励。榜样的力量是无穷的,比如优秀员工、优秀团队等,让员工清楚何种行为在企业中是被推崇的,以此来调整企业内部员工的行为规范,创建一个和谐美好、积极向上的工作氛围,以鼓励更多的员工实践企业文化。企业员工对企业理念及激励机制产生认同感,就会积极主动的参加企业各类的经济活动,进而优化企业组织结构,使其积极长久地为企业工作,提高企业管理水平。

  所以,我们在做好人力资源管理的同时,更要注重企业文化的建设,使员工知晓企业文化、认同企业文化、践行企业文化,并与人力资源管理有效结合,以企业文化为导向进行人力资源管理行为改进,使企业文化的建设与人力资源管理相互作用、同步发展,培养一批诚信、责任、奉献、共荣的企业生力军,为企业的发展打下强有力的基础。

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